Vasiliy Nashiba · Growth & GTM Strategy

Чтобы вас
выбирали.

Превращаю возможности в систему роста.
От позиционирования и выхода на рынок
до привлечения клиентов, медиа и AI.

Обсудить вашу задачу Посмотреть, чем могу помочь
Vasiliy NashibaGrowth & GTM стратег.
10+ летв маркетинге и развитии
Международные запускиадаптация продуктов и воронок
Управление командаминайм, обучение и выстраивание процессов
Масштабированиеот самостоятельных запусков до командной закупки

Чем могу быть полезен

Когда нужен
следующий ход.

Выходите на рынок, ищете причину замедлившегося роста
или хотите сделать свою экспертизу заметной — начнём с сути задачи.

01 /

Стратегия и выход на рынок

Собрать систему роста.

Определить, где бизнес теряет потенциал.
Превратить приоритеты в измеримый план.

  • Исследовать рынок, аудиторию и ограничения роста
  • Связать позиционирование, продукт и предложение
  • Выбрать гипотезы и критерии успеха

Результат работыСтратегия выхода на рынок и план экспериментов.

02 /

Рост и привлечение клиентов

Связать интерес с ростом.

Соединить рекламу, воронку и продажи.
Найти, что готово к масштабированию.

  • Разобрать путь от первого контакта до покупки
  • Согласовать каналы, креативы и аналитику
  • Задать команде приоритеты тестирования

Результат работыСистема привлечения с понятными точками контроля.

03 /

Медиа и AI

Быстрее проверить идею.

Найти сильный формат коммуникации.
Довести гипотезу до реального эксперимента.

  • Разработать концепцию контента и медийную подачу
  • Собрать прототипы, страницы и креативы с AI
  • Проверить реакцию аудитории и доработать решение

Результат работыГотовый к проверке прототип или медийный формат.

Изобретательность
это не усложнять

История одного решения

Новый формат.
Новый интерес.

Когда образовательному проекту не хватало внимания, я превратил вебинар в YouTube-эфир на стыке обучения и шоу. Новый формат собирал до 1 200 зрителей на одном эфире в узкой профессиональной нише и стал ядром новой воронки продаж.

Как складывался мой подход

Опыт становится
точкой зрения.

Четыре главы. Один принцип: разобраться, как всё работает,
и найти способ сделать лучше.

  1. 01Первые запуски

    От первого интереса — к первому клиенту.

    Молодому ювелиру нужны были первые клиенты, а образовательному проекту — выход на рынок. Я собирал каждый запуск с нуля: находил позиционирование, создавал упаковку и выстраивал привлечение вокруг конкретной задачи бизнеса.

  2. 02Команды и рынки

    Когда масштаб требует системы.

    Когда образовательный проект выходил на новый рынок, я пересобрал воронку под язык и ожидания местной аудитории. Вместе с опытом управления командами это научило меня видеть, какие решения можно масштабировать, а какие нужно создавать заново.

  3. 03Собственный продукт · 2019–2022

    По обе стороны стратегии.

    Запустив образовательный бизнес на собственные средства, я взял на себя продукт, привлечение и эфиры. Личное сопровождение учеников замкнуло круг: я видел, как обещание в рекламе становится реальным опытом человека — и что в продукте нужно менять.

  4. 04Сегодня · AI и развитие

    От гипотезы до эксперимента.

    Сегодня AI — часть моей рабочей инфраструктуры: исследование, прототипирование, контент и разработка. Я соединяю эти инструменты с опытом запусков, чтобы быстрее превращать стратегическую гипотезу в материал, который можно проверить на рынке.

Смотреть шире. Видеть главное.

Продукт.Люди.Контекст.

Увидеть связь.
Найти следующий ход.

Мой рабочий принцип

Понять. Выбрать.
Проверить. Усилить.

За стратегией — опыт собственных запусков,
платного привлечения и управления командами.
Каждый следующий шаг опирается на данные.

  1. 01

    Понять контекст

    Продукт, рынок, аудитория и ограничения. Выяснить, где находится задача, от которой зависит рост.

  2. 02

    Выбрать приоритет

    Сформулировать гипотезу, определить метрику и выбрать эксперимент, который даст полезный ответ.

  3. 03

    Проверить гипотезу

    Довести идею до запуска. Собрать данные и понять, что сработало, для кого и при каких условиях.

  4. 04

    Масштабировать решение

    Усилить то, что подтвердилось. Передать команде ясную логику действий и продолжить проверять результат.

Большие перемены начинаются с разговора

С чего начнём?
С вашей задачи.

Разобрать стратегию, подготовить запуск или найти сильный формат для вашего проекта.
Опишите текущую точку и цель — я помогу определить приоритеты и следующий шаг.

«Путь в тысячу ли начинается с первого шага» — Лао-цзы