10+ летв маркетинге и развитии
Международные запускиадаптация продуктов и воронок
Управление командаминайм, обучение и выстраивание процессов
Масштабированиеот самостоятельных запусков до командной закупки
Чем могу быть полезен
Когда нужен
следующий ход.
Выходите на рынок, ищете причину замедлившегося роста
или хотите сделать свою экспертизу заметной — начнём с сути задачи.
Стратегия и выход на рынок
Собрать систему роста.
Определить, где бизнес теряет потенциал.
Превратить приоритеты в измеримый план.
- Исследовать рынок, аудиторию и ограничения роста
- Связать позиционирование, продукт и предложение
- Выбрать гипотезы и критерии успеха
Результат работыСтратегия выхода на рынок и план экспериментов.
Рост и привлечение клиентов
Связать интерес с ростом.
Соединить рекламу, воронку и продажи.
Найти, что готово к масштабированию.
- Разобрать путь от первого контакта до покупки
- Согласовать каналы, креативы и аналитику
- Задать команде приоритеты тестирования
Результат работыСистема привлечения с понятными точками контроля.
Медиа и AI
Быстрее проверить идею.
Найти сильный формат коммуникации.
Довести гипотезу до реального эксперимента.
- Разработать концепцию контента и медийную подачу
- Собрать прототипы, страницы и креативы с AI
- Проверить реакцию аудитории и доработать решение
Результат работыГотовый к проверке прототип или медийный формат.
Изобретательность
это не усложнять
История одного решения
Новый формат.
Новый интерес.
Когда образовательному проекту не хватало внимания, я превратил вебинар в YouTube-эфир на стыке обучения и шоу. Новый формат собирал до 1 200 зрителей на одном эфире в узкой профессиональной нише и стал ядром новой воронки продаж.
Как складывался мой подход
Опыт становится
точкой зрения.
Четыре главы. Один принцип: разобраться, как всё работает,
и найти способ сделать лучше.
01Первые запуски
От первого интереса — к первому клиенту.
Молодому ювелиру нужны были первые клиенты, а образовательному проекту — выход на рынок. Я собирал каждый запуск с нуля: находил позиционирование, создавал упаковку и выстраивал привлечение вокруг конкретной задачи бизнеса.
02Команды и рынки
Когда масштаб требует системы.
Когда образовательный проект выходил на новый рынок, я пересобрал воронку под язык и ожидания местной аудитории. Вместе с опытом управления командами это научило меня видеть, какие решения можно масштабировать, а какие нужно создавать заново.
03Собственный продукт · 2019–2022
По обе стороны стратегии.
Запустив образовательный бизнес на собственные средства, я взял на себя продукт, привлечение и эфиры. Личное сопровождение учеников замкнуло круг: я видел, как обещание в рекламе становится реальным опытом человека — и что в продукте нужно менять.
04Сегодня · AI и развитие
От гипотезы до эксперимента.
Сегодня AI — часть моей рабочей инфраструктуры: исследование, прототипирование, контент и разработка. Я соединяю эти инструменты с опытом запусков, чтобы быстрее превращать стратегическую гипотезу в материал, который можно проверить на рынке.
Смотреть шире. Видеть главное.
Продукт.Люди.Контекст.
Увидеть связь.
Найти следующий ход.
Мой рабочий принцип
Понять. Выбрать.
Проверить. Усилить.
За стратегией — опыт собственных запусков,
платного привлечения и управления командами.
Каждый следующий шаг опирается на данные.
- 01
Понять контекст
Продукт, рынок, аудитория и ограничения. Выяснить, где находится задача, от которой зависит рост.
- 02
Выбрать приоритет
Сформулировать гипотезу, определить метрику и выбрать эксперимент, который даст полезный ответ.
- 03
Проверить гипотезу
Довести идею до запуска. Собрать данные и понять, что сработало, для кого и при каких условиях.
- 04
Масштабировать решение
Усилить то, что подтвердилось. Передать команде ясную логику действий и продолжить проверять результат.